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작성자 총무과
작성일 2005-05-03
제목 "Facilitation기법과 팀제 운영에 따른 바람직한 팀장과 팀원의 역할" 직장교육 실시
우리원은 직원들의 교육역량 강화를 위하여 매월 2회 직장교육을 실시해 오고 있는 가운데, <BR>지난 4.29일에는『Facilitation 기법을 활용한 팀조직에서의 팀장과 팀원의 역할기법』에 대하여 <BR>관련분야의 전문가를 모시고 학습을 하였다.<BR><BR>이날 교육은 최고의 전문가가 육성되고 능력중심의 동기부여가&nbsp; 가능한 조직으로서 팀제의 <BR>필요성과 함께,&nbsp;팀조직에서 요구되는 새로운 Leader와 Follower의 역할을 중심으로 <BR>약 1시간 동안 진행되었다.&nbsp;<BR><BR>&lt;주요내용 요약&gt;<BR><BR>△팀조직은 직위에 관계없이 개인의 능력을 최고로 발휘할 수 있게 책임과 권한을 부여할 수 있고<BR><BR>△새로운 리더의 역할은 Servant Leadership을 갖추어야 하며<BR>&nbsp;&nbsp; “조직의 내부결속과 조직원의 사기증진을 위하여 Mentor(조언자),&nbsp;&nbsp; Facilitator(촉진자),<BR>&nbsp;&nbsp; “조직의 안정과 지속성을 위하여 Monitor(감독자), Coordinator(조정자)”,<BR>&nbsp;&nbsp; “생산성과 이윤창출을 위하여 Director(지도자), Producer(생산자),<BR>&nbsp;&nbsp; “조직의 환경변화 적응을 위하여 Broker(중개자), Innovator(혁신자)의 역할을 강조하였다.<BR><BR>△또한, 성공적인 Followship을 갖추기 위해서는<BR>&nbsp;&nbsp; 상사가 성공의 길을 달리도록 보좌해야 하고,<BR>&nbsp;&nbsp; 상사에게 자신에 관한 정보를 꾸준히 제공하여야 하며,<BR>&nbsp;&nbsp; 상사를 과소평가하지 않고,<BR>&nbsp;&nbsp; 상사의 강점을 살리고 약점을 보완해 주어야 함을 역설하였음.<BR><BR>△그리고 Leadership과 Followship은 서로 다른 개념으로 각기&nbsp; 별도의 역할을 가지고 있지만 <BR>&nbsp;&nbsp; 두 개념은 독립적인 관계가 아니라 상호 보완적이며 필수적인 존재임을 강조하고,<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;두 역할 모두 성공을 거둘수도 있고, 실패할 수도 있기 때문에&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;조직이 성공을 거두려면 양자가 최고의 기량을 발휘해야만 하는 것으로 Leadership을 잘 발휘<BR>&nbsp;&nbsp; 하는 탁월한 리더와 Followship을 잘 발휘하는 탁월한 Follower가 되어야 함을 주문하였다.<BR><BR>교육을 마친후 자치인력개발원장(이권상)은 직원들이 보다 더&nbsp;&nbsp; 전문성을 갖출수 있도록 내부 <BR>기능을 강화하고 안정된 조직체계를 유지해 나감으로써 양질의 교육서비스를 지속적으로 제공<BR>하는데 노력해 달라고 당부하였다.&nbsp;<BR>&nbsp;
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